Muitos livros e cursos de gestão focam em estratégias, ferramentas e números. E sim, todos eles são fundamentais. Só que, e se o seu maior gargalo de crescimento não estiver no seu time, nos seus processos ou no seu produto, mas sim em você?

O autoconhecimento é o pilar mais negligenciado, mas é o que realmente separa um bom gestor de um líder extraordinário.

Sua gestão, sua comunicação e até a cultura da sua empresa são reflexos diretos de quem você é como pessoa. O caos no seu negócio pode ser um reflexo do seu próprio caos interno.

Por que o autoconhecimento importa tanto?

Você não pode liderar os outros se não lidera a si mesmo

Se você não consegue gerenciar o seu sono, não consegue cuidar da sua própria alimentação, não consegue cuidar da sua saúde física, não consegue cuidar do seu corpo, não consegue ter disciplina para fazer atividades físicas, não consegue cuidar da sua saúde mental…

Como você vai conseguir cuidar do seu time?

Como você vai conseguir cuidar da sua empresa?

Se você chegar sempre, em reuniões, com cara de cansaço, reclamando da correria, negligenciando a si mesmo, que tipo de mensagem você está enviando ao seu time?

Você acha que eles vão ver você como um exemplo a ser seguido ou como alguém que não parece se importar?

Lidere a si mesmo, lidere seu time!

A sua forma de se comunicar impacta diretamente o seu time

Como você lida com a pressão? Qual a sua reação quando algo sai do planejado?

Você quando diz que vai fazer algo, você faz? Você cumpre com a sua palavra? Ou constantemente você promete coisas ao seu time que não consegue cumprir?

Você consegue se comunicar com clareza? Consegue repassar as informações necessárias? Consegue ter uma comunicação clara e objetiva?

Você é o reflexo da sua empresa! Aquilo que você é vai reverberar no seu time!

O autoconhecimento te ajuda a tomar decisões melhores

Quando você se conhece, você entende melhor quais são as suas maiores qualidades e quais são os pontos que você precisa focar mais.

Por exemplo, eu costumo trabalhar com 3 níveis de perfil de gestão:

• Racional: É excelente para ter ideias, desenhar as estratégicas, mas nem sempre consegue comunicar, está sempre iniciando novas iniciativas sem terminar as anteriores, não consegue executar.
• Emocional: É ótimo para lidar com as pessoas, tem uma comunicação melhor, mas nem sempre objetiva. Consegue motivar e engajar o time como ninguém mais consegue, mas pode ter dificuldade de cobrar o time quando necessário, se manter firme nos planejamentos e as vezes misturar até as suas próprias emoções com o seu negócio.
• Operacional: É ótimo para executar e fazer acontecer, mas pode acabar executando aquilo que não era necessário, porque não parou para planejar antes. Pode acabar microgerenciando o time ou até achar melhor fazer do que desenvolver o próprio time.

Você ir entendendo aos poucos qual é o seu perfil, como você normalmente funciona, vai te ajudando a contornar, a saber que tipos de ferramentas, frameworks ou metodologias precisa usar para poder garantir que está dando o seu melhor!

Você é o modelo do seu time

Gosto sempre de sugerir um breve exercício de reflexão: Pense no que vem te incomodando hoje em relação ao seu time e pense em como é que você vem agindo nessas questões e qual exemplo você vem dando.

Por exemplo, já atendi um dono de negócio que tinha seus milhões de seguidores nas redes sociais, tinha uma boa autoridade, já trazia grandes transformações. O seu time, no entanto, nunca iniciava uma reunião na hora certa. Pelo contrário, sempre atrasavam até 15 minutos.

O problema? O próprio dono tinha esse hábito. O próprio dono estava constantemente se atrasando e nunca chegava na hora.

Quando eu trouxe isso para o dono, ele assumiu seu papel. Para ele, não estar já no link da reunião 5 minutos antes já era um atraso. Com essa mudança dele, o time passou a mudar também.

Outro exemplo que eu já vi acontecer. O dono do negócio achava ruim que sempre precisava cobrar o time, mas constantemente prometia coisas ao time e nunca cumpria. Sempre havia uma justificativa. O time absorvia isso. Qualquer coisa solicitada, o time dava as mesmas desculpas.

A questão é: não adianta você reconhecer os problemas sem mudar.

Se você é dono de um negócio, se você quer a mudança, você precisa mudar antes de todo mundo do seu time! Você precisa dar o exemplo!

Como fazer na prática essa mudança sem entrar no mimimi?

Eu vou te trazer dicas que não são tiradas de achismos, mas sim de pesquisas científicas!

• Se dedique todos os dias a pelo menos 30 minutos de atividade física, pode ser uma caminhada.
• Durma, pelo menos 07h 30min por pelo menos 4 dias da semana. Planeje seu sono, como você planeja seus objetivos.
• Não ignore o poder que tem uma conversa de 30 minutos com um amigo ou familiar, com qualidade!
• Ressignifique o que você já faz hoje! Algumas vezes, você já vai fazer atividade física todos os dias, mas não está ali presente, entendendo o que isso faz por você. Você talvez já tenha momentos na semana com sua família, mas não está presente de verdade.

Entenda: cuidar de você, se fortalecer, é fortalecer o seu negócio!

O maior investimento que você pode fazer no seu negócio é investir em si mesmo. Quando você cresce, seu negócio cresce!

Afinal, um CPF fraco não sustenta um CNPJ forte!

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