Você sabe mais do que imagina para ajudar o seu negócio a fugir do caos, mas não está sabendo usar de maneira estratégica!
Assista ao vídeo abaixo para entender o que leva o seu negócio ao caos e como dar um fim no caos do seu negócio!
Você precisa ser um leão para o seu negócio!
O leão é um grande líder
O leão é um animal corajoso!
O leão é extremamente determinado!
O leão tem o seu propósito muito bem definido!
O leão inspira e dá o exemplo para toda a sua alcateia!
O leão tem força e garra para lutar pelo que deseja!
O leão defende com unhas e dentes o que é seu!
O leão influência todos a seu redor a seguirem as suas diretrizes!
Talvez não seja o seu sonho. Não seja a carreira que sonhou. Não fazia parte das suas brincadeiras de infância. Prestar um serviço ou mesmo vender um produto foi o que você encontrou como solução.
Eu preciso ser sincera com você! Se você:
VOCÊ TEM UMA EMPRESA!
Ninguém nasce sabendo administrar a sua própria empresa. É só ver o caso do Steve Jobs!
O Steve Jobs tinha uma paixão, tinha uma ideia e deu tudo de si para fazer acontecer.
Só que isso não era suficiente para a sua empresa!
Chegou um momento em que Jobs precisava entender de negócios, além de entender sobre os seus produtos e, por isso, acabou demitido da própria empresa.
Steve Jobs entendeu as suas falhas e a importância da gestão. Se aperfeiçoou, desenvolveu seu perfil de gestão e voltou como CEO do próprio negócio.
Se o Steve Jobs conseguiu, você também consegue!
Ou você sonha em ser demitido da sua própria empresa um dia?
Pode assustar pensar que o que você faz no seu dia a dia é uma empresa.
Parece que exige tanto e que você pode não dar conta.
Só que deixa eu te falar uma coisa: pode ser mais fácil do que você imagina! Você só precisa se focar em 4 pilares:
Você planeja a sua vida, o seu dia... Você sabe planejar, mas precisa aprender a planejar o seu negócio!
A maioria dos problemas que existem nas empresas é de planejamento!
A falta de planejamento impede as empresas de crescerem, leva a desperdício de dinheiro, de tempo e de recursos, a retrabalhos e gera perdas financeiras.
Você precisa aprender a planejar o seu negócio!
Você sabe o passo a passo para fazer o seu café da manhã, para chegar na sua casa e também para realizar o seu trabalho!
Só que você não documenta, não escreve e não consegue mapear os processos da sua empresa.
Ter os processos mapeados te garante maior agilidade no treinamento de novos integrantes do seu time, garante a qualidade do seu trabalho, te permite ser mais eficiente e eficaz no que você faz e agiliza o seu trabalho!
Nós nascemos e aprendemos a falar, só que não aprendemos a realmente nos comunicar.
A comunicação é estratégica e tem o objetivo de entregar uma mensagem que seja realmente compreendida por quem recebe.
A maioria dos problemas que temos na nossa vida pessoa e profissional são por falhas de comunicação!
Essas falhas levam a erros e retrabalhos, desperdício de tempo, perdas financeiras e trazem grandes problemas para o seu negócio!
Saber se comunicar de forma apropriada, planejando a sua comunicação interna e externa do jeito certo, traz benefícios não só para o seu negócio, mas também para a sua vida pessoal!
Para ter um negócio, você precisa conhecer o arroz e feijão da gestão!
Você precisa entender o que é gerir um negócio e ter as habilidades e competências necessárias para ser bem sucedido!
A falta de gestão leva a tomadas de decisões erradas, iniciar uma ideia e não levar adiante, desperdício do seu tempo, sobrecarga, contratar as pessoas erradas, não ter uma cultura forte.
Leva você a viver preso na operação e não ter um time proativo, motivado e alinhado!
E toda gestão começa no seu perfil de gestor!
Steve Jobs descobriu isso e desenvolveu as habilidades e competências que seu negócio precisava que ele tivesse!
E toda gestão começa no seu Perfil de Gestor!
Steve Jobs descobriu isso e desenvolveu as habilidades e competências que o seu negócio precisava!
O Método Elpo combina mais de 10 anos de experiência em Gestão de Projetos, com formação em Administração de Empresas, com formação em coaching e com o mestrado em Gestão Estratégica com foco na Felicidade no Trabalho.
Depois de muito estudar as empresas, suas dores e necessidade, foram criados os 4 pilares do Método Elpo:
Esses 4 pilares do Método Elpo vão te ajudar a:
O caos assusta e assombra muitos negócios, mas não precisa ser o seu caso.
O caos não é ruim, ele surge quando não é convidado, mas pode trazer muitas oportunidades para o seu negócio, se você estiver preparado para aproveitar-lo!
Ter um negócio pode ser empolgante, desafiador e extremamente caótico.
Muita gente acaba optando por acelerar o carro desgovernado para ter mais estabilidade. Parece uma boa ideia?
Não, né? soa bem estranho, não é mesmo? E realmente é estranho!
Se você:
Você já está vivendo com o caos e talvez não esteja percebendo!
Essa não precisa ser sua realidade ou o seu futuro!
Você não tem como ter um negócio e não saber sobre gestão. É como querer ser um chef de cozinha sem saber cozinhar.
Você precisa aprender o básico que precisa para o seu negócio poder funcionar de forma eficaz e eficiente.
Você é o espelho do seu negócio. Tudo começa por você dentro da sua empresa.
Então é importante conhecer o seu perfil de gestão predominante para entender quais as habilidades e competências que você precisa desenvolver para o seu negócio e em que momento usar cada perfil de gestão.
Porque diferente de perfis comportamentais, os perfis de gestão não tem o objetivo de te colocar em caixinhas, mas entender como você funciona no papel de líder.
Você consegue, assim como o Steve Jobs conseguiu, desenvolver os seus perfis de gestão.
Uma vez que você descobriu ou perfil de gestão predominante, estudou como usar e quando aplicar cada perfil, você vai aprender com algumas técnicas e processos como desenvolver as habilidades e competências de cada perfil.
Cada um dos perfis de gestão está relacionado às habilidades e competências de cada nível organizacional.
Por exemplo, no nível estratégico, você tem o perfil racional. No nível tático, você tem o perfil emocional. Já no nível operacional, você tem o perfil operacional.
Independente do porte ou nicho da sua empresa, você vai ter sempre esses 3 níveis organizacionais.
O Toolkit de Gestão foi desenvolvido para que você consiga planejar e replanejar o seu negócio com facilidade e ter todas as informações estratégicas da sua empresa em um só lugar.
O Toolkit de Gestão é um template do Notion que você receberá, junto com aulas rápidas e direto ao ponto que passam por cada item do planejamento e estruturação do seu negócio, como:
De nada adianta , você ter um lindo planejamento do seu negócio, se você não tem a sua operação organizada para dar todo o suporte que seu planejamento precisa.
Na operação anticaos, você vai ter um treinamento básico para poder começar a usar o Clickup, a melhor ferramenta de gestão que existe hoje.
Além disso, para agilizar a sua operação, você vai receber alguns templates de processos para aplicar no seu Clickup e na sua Operação Anticaos.
O Caos sob Controle é um treinamento que vai te preparar para gerir e cuidar do seu negócio!
Tem tudo que você precisa, seja você:
O seu negócio pode ser como for:
De R$
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R$ 36,23
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Você será desafiado a organizar e estruturar a sua empresa em 15 dias!
Se você conseguir, basta enviar o seu depoimento contando do seu processo que você ganhará 1 hora de Mentoria Individual comigo!
E se você quer se desafiar ainda mais, poderá fazer em 07 dias!
E ganhará um presente extra!
Prazer, eu sou Priscila Elpo, CEO e Founder do Instituto Elpo.
Eu sou Administradora de Empresas por formação, especialista em Gestão de Projetos por vocação e Mestre em Gestão Estratégica com foco em Felicidade no Trabalho por paixão.
O caos não só faz parte da minha vida como é o meu melhor amigo.
Foi o caos que sempre me desafiou a dar o meu melhor, a me reinventar e a começar novos ciclos.
O meu propósito é organizar o caos da gestão de negócios digitais, porque quero ver o seu negócio próspero, sob controle, escalando, durando décadas e mais décadas e, acima de tudo, feliz!
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Você tem 7 dias para experimentar o curso e se não estiver pronto para dar um fim no caos da sua gestão, basta pedir seu dinheiro de volta!
Não, as aulas estão disponíveis para você ver quando e onde quiser, conforme a sua própria disponibilidade.
Você receberá o acesso, após a confirmação da compra, no seu e-mail, para a plataforma da Hotmart, onde o curso está hospedado.
Você terá 12 meses de acesso ao curso, incluindo quaisquer atualizações que surjam durante esse período.
Sim, se você sentir que ainda não está preparado para dar um fim no caos da sua gestão, você pode pedir pelo reembolso em até 07 dias da data da compra.
Sim, você pode pagar usando dois cartões de crédito. É só selecionar a opção no checkout.
Sim, você pode parcelar em até 12 vezes.
Você pode pagar através de PIX, boleto, cartão de crédito e usando dois cartões de crédito.
Sim! Ao invés de você trilhar o caminho de muitos que começam seus negócios sem gestão e depois enfrentam problemas pela falta de gestão em seus negócios, você já vai começar do jeito certo.
Já vai começar conhecendo o seu perfil de gestão, desenvolvendo as habilidades e competências que o seu negócio precisa, já vai começar com a estrutura e organização certa.
Isso vai te poupar contratações erradas, tomadas de decisões erradas, desperdício de horas trabalhadas e de dinheiro.
Sim, serve! Se você tem um papel de liderança e consegue fazer melhorias na empresa que trabalha, o Caos sob Controle vai te tornar ainda mais apto para a sua função.
Sim! Você vai organizar o seu negócio e assim ter mais clareza dos caminhos que deve seguir para chegar onde deseja. Além disso, você terá mais clareza de quem precisa contratar e já estará mais preparado para fazer as contratações alinhadas com a sua cultura, tendo já tudo pronto para treinar e receber essa pessoa no seu time.